L’intention qui a conduit à la création de la formation Dialogue Coach « Champ Collectif »
Programme du module « Champ collectif »
3 MODULES – 6 JOURNÉES
MODULE 01
POSER LES BASES DU COACHING DE GROUPE ET D’ÉQUIPE
Journée 1
Objectif : découvrir le rôle et l’identité du coach du champ collectif.
- Comment situer l’intervention « coaching du champ collectif » : identité du coach du champ collectif, de l’équipe, du groupe et du projet.
- Comment remédier aux limites qui pourraient gêner la pratique de coach du champ collectif.
- Comment comprendre les différences : métaphore, graphe de l’équipe en vision systémique.
- Différence entre groupe et équipe et niveau de maturité d’une équipe.
Journée 2
Objectif : clarifier les besoins et construire un accompagnement d’équipe.
- Comprendre le processus d’un coaching d’équipe.
- Comment questionner et qualifier les besoins pour répondre à la demande.
- Comment utiliser certains outils de coaching individuel en les adaptant au coaching du champ collectif.
- Les séquences à incorporer dans un programme de coaching d’équipe.
- Comment construire le fil rouge d’un coaching d’équipe.
- Points sur les apprentissages de J1 et J2 et travaux à réaliser pour les 2 prochains jours de formation.
MODULE 02
LE COACHING DU CHAMP COLLECTIF A DISTANCE
Journée 3
Objectif : découvrir la facilitation à distance et les outils collaboratifs digitaux.
- La plateforme et les outils digitaux.
- Créer le champ à distance et gérer l’énergie des participants.
- Les rôles des coachs ” à distance “.
- Gérer la nouvelle perception du temps.
- Préparer le coaching et préparer les coachés.
- Pratiquer les outils Evolusens-Dialogue Coach à distance.
Journée 4
Objectif : Pratiquer la facilitation d’un coaching du champ collectif à distance.
- Bâtir un fil rouge pour un coaching à distance.
- Pratiquer les outils Evolusens-Dialogue Coach à distance.
- Gestion en autonomie des plateformes et des outils collaboratifs à distance.
- Clôture un coaching à distance.
- Tips pour créer une expérience immersive et engageante.
MODULE 03
DU PROGRAMME A LA PROPOSITION A LA MISE EN OEUVRE
Journée 5
Objectif : bâtir une proposition incluant les outils et techniques d’animation du coaching d’équipe.
- Comment déployer une vision stratégique commune : alignement des niveaux logiques et ligne de temps.
- Comment adopter la position des autres membres de l’équipe.
- Nouveaux outils qui peuvent être utiles en coaching d’équipe.
- Co-développement et intelligence collective pour enrichir les propositions.
- Comment formaliser une proposition de coaching d’équipe.
Journée 6
Objectif : la mise en œuvre des propositions
- Apprendre à présenter ses propositions.
- Comment intégrer les 4 dimensions du coaching d’équipe : intrapersonnel– interpersonnel – organisationnel – professionnel.
- Comment développer la créativité du coach d’équipe.
- Comment organiser ses coachings d’équipe en développant son propre style.
- Comment assurer le suivi d’un coaching d’équipe.
Journée 7
Objectif : Faciliter un Coaching d’équipe.
- Créer le champ nécessaire pour un coaching d’équipe.
- Préparer l’espace, le matériel, accueillir les coachés
- Faciliter un coaching d’équipe.
- Clôturer le champ et accompagner l’équipe vers un plan d’action.
- Clôture de la formation, apprentissages et feedback des formateurs et de coachs expérimentés.
ÉVALUATION DE LA FORMATION
Aujourd’hui la formation « Coaching d’équipe – Coaching Collectif » enregistre un taux de satisfaction de :
%
très satisfaits
%
prêts à mettre en pratique ce qu’ils ont appris
%
recommandent sans hésitation
Informations importantes
Public concerné
Directeurs, managers, formateurs, consultants, accompagnants dans la relation d’aide (professions libérales, soignants…), artistes ou assimilés. Toute personne traitant avec des groupes et des équipes ayant suivi la formation à la démarche coaching Evolusens – Dialogue Coach (16 jours)
Planning session de Paris 2024
7 jours, soit 49 heures
- 19-20 Mars 2024
- 06-07 Mai 2024 (Module animé à distance)
- 18-19-20 Juin 2024
Planning session de Bordeaux 2024
7 jours, soit 49 heures
- 16-17 Septembre 2024
- 30 Septembre – 1er octobre 2024
- 14-15-16 Octobre 2024
Travail en autonomie entre les Modules
2 jours, soit 14 heures
- Entre le Module 1 et le Module 2 les participants travaillent en autonomie pour intégrer les outils du coaching du champ collectif et se préparer à les faciliter pendant le Module 2
- Entre le Module 2 et le Module 3 les participants travaillent en sous-groupes pour préparer le coaching qui sera facilité pendant le Module 3 (définition du fil rouge et des rôles, préparation)
Lieu
- Association Adèle Picot (Paris 6) + Facilitation à distance
Tarifs
- Entreprise : 3 160 € HT (soit 3 950 € TTC)
- Particuliers : 1950 € TTC (+ 3 séances de coaching à 450 € TTC)
L’équipe du module « Champ collectif »
ALESSANDRO ATTANELLI
alessandro.attanelli@evolusens.net
07 81 06 73 73
Coach/formateur au sein d’une grande entreprise internationale pendant 12 ans, aujourd’hui je continue à former et accompagner les individus et les équipes en France et à l’étranger.
Je crois profondément en l’énergie transformatrice du groupe qui agit au niveau de l’individu et du collectif.
Ma contribution, en tant que formateur, coach individuel et d’équipe, est d’accompagner les personnes pour qu’elles mettent de l’intention et de la clarté sur leurs mots et leurs gestes au service de leur contribution unique.
Mon amour pour la musique et la pratique de la danse complètent mon parcours et mon ADN professionnel. Je suis convaincu que l’émotion et le champ créés par l’art et le spectacle jouent un rôle central de transformation joyeuse et profonde.
J’ai fait évoluer ma posture et mes démarches en me formant régulièrement :
- À la démarche de Coaching (Dialogue Coach)
- À la Communication Non Violente (CNVC Marshall Rosenberg)
- Au développement du Leadership (i Lead)
- Au Management et au Leadership (Insights)
- À la PNL de troisième génération (Robert Dilts)
- À l’innovation collaborative (Diplôme Universitaire « CoDesign »)
Edouard Cazamajour
Passionné par les nouvelles tendances, l’humain et l’innovation, j’accompagne les organisations à distance et en présentiel dans les changements liés au numérique et au climat. Après 15 années passées au sein du groupe SUEZ, j’ai fondé AMENITE pour faciliter ces changements et j’ai rejoint l’équipe pédagogique d’Evolusens.
J’utilise le coaching, la facilitation graphique et l’intelligence collective pour comprendre les besoins, définir le bon angle, engager les parties prenantes afin d‘accompagner les organisations dans leurs transformations. J’accélère la compréhension des problématiques d’un système pour identifier et permettre la mise en œuvre de solutions adaptées.
Au niveau individuel, j’accompagne dirigeants, managers en transition et collaborateurs dans leur cheminement individuel et professionnel. Je combine mes casquettes de manager, coach et facilitateur pour accompagner mes coachés avec bienveillance.