un accompagnement au service de l’équipe
Nous co-animons le plus souvent en binôme, en posture de parité avec les participants, et travaillons au niveau de l’identité et de la vision (Niveaux Logiques de Robert Dilts). Ce processus de changement génératif est d’autant plus efficient qu’il s’enrichit de l’intelligence collective et de la résonance du groupe.
Ces interventions s’adressent aux particuliers ou aux entreprises (en inter ou en intra), aux institutions sociales et artistiques, et peuvent être combinées à nos autres démarches individuelles ou collectives (comme par exemple le module fusion art-coaching).
Exemple de coaching d’équipe
S’aligner sur une Vision partagée et la mettre en œuvre (2jours + 1)
Pour rappel une équipe est un système composé d’éléments qui interagissent selon le schéma qui suit. Nous adressons les différents éléments de ce schéma au cours du séminaire.
Déroulement : il semble important de procéder en plusieurs phases.
1 - Cadrage et démarrage de la mission (déc/jan)
Entretiens dirigeants.
2 - Phase individuelle (mi-février)
Celle-ci aura pour objectif principal de permettre à chacun de mieux comprendre son propre fonctionnement de leadership afin de pouvoir le renforcer et fonctionner en meilleure synergie avec celui des autres.
3 - Phase collective (17-18mars)
Cette phase prendra la forme d’un séminaire de Team développement de 2j. Ce séminaire s’appuiera sur les principes de dynamique d’équipe comportant à la fois :
- Les processus subjectifs : travail sur l’humain
- Les processus objectifs : détermination d’une vision partagée, écart avec la situation actuelle et décision sur les actions prioritaires pour aller vers la vision
Le programme détaillé sera établi après les entretiens individuels.
4 - Phase d’ajustement collective (mai-juin)
Une ½ ou 1 journée de suivi et d’ajustement des décisions prises en séminaire.